【MBA中国网讯】管理大师韦尔奇说过，每个团队，每家公司都有三种人：领袖、囚徒和过客。经理人的关键任务就是把领袖留下来，把囚徒和过客剔除出去。身在职场，或者说，生而为人，你打算选哪种活法?

在任何一家公司中，所有的员工实际上都是“领导”。只不过有些人是在有意识地当领导，其他人则没有意识到这一点——他们不知道自己的行为、言语和态度已经影响到了别人。但真实情况是，他们对别人确实有影响，但这种影响经常不会给人帮助，也不会产生积极作用。因此，现在大家也许正好可以问问自己：我们是在有意识地当领导，还是在无意识地影响别人?

我在给一些公司组织高管培训会的时候，常常会引用通用电气前CEO杰克·韦尔奇的话。韦尔奇说：“在每个团队里，在每家公司中，在每次研讨会上都有三种人：领袖、囚徒和过客。经理人的关键任务就是把领袖留下来，把囚徒和过客剔除出去。”在此，我想跟大家谈谈这三种人的区别，然后让大家决定自己想以怎样的方式度过一生。

一、囚徒

这些人觉得自己被生活‘困住了’，他们活得就好像自己是一次死亡行军的幸存者，受了伤但仍在行走。他们更想在别的地方干别的事情，但“受环境所限”，他们觉得自己没有其他出路。他们的口头禅是“我没办法，只能待在这里，我别无选择。”他们或许还会给自己带上枷锁，边走边呻吟。

在公司中，这类囚徒是抱怨最多、责怪最多的人，在发挥积极影响方面，他们的贡献是最少的。许多囚徒都很有耐力，甚至被提拔到了高级岗位，但他们只是高明地玩弄着权术，或者躲开聚光灯，这很遗憾，也很有讽刺意味。

更糟糕的是，由于他们的一言一行都被其他员工看在眼里、记在心里，因此，很容易就让别人模仿他们。长此以往，这样的体制很快就会得到复制，溃烂整个公司。大家对此觉得熟悉吗?大家认识这样的人吗?

二、过客

过客和囚徒有很多不同点。不过，他们对公司的长期影响相当类似。实际上，过客只是“到这里寻开心”，不会真的严肃对待工作。他们还会设法尽可能地为自己牟利，同时尽量不为别人做什么。他们知道怎样从体制中尽可能地为自己争取利益，而且似乎总是希望自己能得到更多的东西。

过客往往敷衍工作，随波逐流——主动地处于闲散状态。他们擅长“做好表面文章，不犯错误”，而且总是直到最后一刻，才被迫去承担本该担起的责任。

如果别人看不到他们，情况就不会这么糟，但问题就在于他们很显眼，因此，可能会有很多人模仿他们以及他们的“过客”风格。所以，很不幸，过客建立了另一种消极引领他人的模式。然而在某些公司，过客会在一段时间里得到升迁。

三、领袖

领袖和过客或者囚徒完全不同。领袖想到这里来，他们总是在寻找改变局面的机会。他们把注意力放在帮助和指导别人上，而不仅仅是自己可以得到什么。他们肩负起所有责任，因为他们乐于看到工作有效地得到开展，而且总是准备去承担更多的责任。他们喜欢创造性地解决问题，而且欢迎别人提出建议。

领袖会为了自己的目标，为了公司的目标以及为了支持别人的目标而“向前多迈一步”。他们是乐观主义者，他们看到的杯子是满了一半，而不是空了一半。领袖们相信自己和自己的价值，因此，他们能够轻松地留下空间来听取别人的意见，提供自己的建议，或者伸出援手。

他们不会为自己证明什么，相反，他们有远见，他们会问：“我想知道，如果真的把心思花在这上面，我们能取得什么样的成果?”领袖散发出的正能量具有吸引力……因此，许多人都效仿他们，采用和他们一样的积极风格，这也是情理之中的事。

那么，现在大家可以问问自己：

?以前，我在什么时候表现得像个囚徒?

?又在什么时候表现得像个过客?

? 以后，我要怎样做才能成为每天都全力以赴的领袖、改变每一个和我接触的人?

? 如果有意识地担当领袖成了我生活、思考和行动的自然状态，那会是什么感觉?

大家甚至可以考虑写一张便签，把它贴在自己工作的地方，让自己每天都和它相对，便签上就这样写：

? 囚徒?

? 过客?

? 领袖?

现在，琢磨一下这三种生存状态，这就能有力地为你指明生活的方向。如果你发现自己的行为像个过客或者像个囚徒，也别灰心。只要记住你的立场是当一位领袖、同时以这样的姿态重新开始就行了。我们在公司工作不是为了展示完美，而是为了取得进步和发展。

现实很简单：在我们的生活经历中，我们在大多数时间里都带着这三副眼镜中的某一副。试着在30天时间里通过“领袖的眼镜”来看这个世界。我向你保证，你就再也不想以过客或者囚徒的身份来审视自己的生活了。

用这三种风格中的任何一种都可以影响到别人，但只有一种能改变这个世界。你会选择哪一副眼镜呢?